«Настольная книга менеджера по персоналу» – ваш ключ к эффективной работе с сотрудниками компании

Представленная книга для бизнеса станет отличным практическим руководством для HR-менеджеров, работающих с персоналом в фирме любой величины. Она будет весьма полезна начинающим сотрудникам. Они почерпнут из нее базовые принципы работы. Опытные директора откроют новые интересные приемы, которые помогут улучшить взаимодействие с коллективом. Данный труд будет полезен не только кадровым работникам, но и бизнес-тренерам, проводящим мастер-классы в сфере управления человеческими ресурсами. Он может заинтересовать так же педагогов, которые хотят видеть целостную картину, подкрепленную практическими изысканиями.

Несколько слов об авторе книги для бизнеса и стилистике изложения.
Самоукина Наталья Васильевна в сфере российского бизнес-тренинга фигура небезызвестная. Она является одним из ведущих тренеров по версии портала Business Seminar. Читает лекции в Академии народного хозяйства при правительстве РФ по направлению «Управленческое консультирование». Является лектором Русской Школы маркетинга по курсам кризис- и тайм-менеджмента. Помимо этого, занимает должность корпоративного консультанта нефтяной компании ConocoPhillips.


Перу Самоукиной Н.В. принадлежат труды по практической психологии, управлению человеческими ресурсами. Описываемая книга для бизнеса является доработанным, усовершенствованным вариантом предыдущего издания от 2009 года. Она включает теоретические сведения, а также внушительный пласт практических рекомендаций. Сам автор делает акцент на том, что пособие написано по форме «Бери и делай!». HR-специалисты найдут множество действенных приемов для работы с персоналом, которые можно и нужно применять на практике. Здесь пирведены схемы анализа эффективности деятельности сотрудников компании. Представлены разнообразные варианты тестирования, анкетирования действующих работников, а также кандидатов на ту или иную должность.

Руководство написано деловым, но при этом понятным для восприятия языком. Читать его будет легко и приятно как профессиональному «кадровику», так и новичку.

Основополагающие моменты: теория прежде всего.
Первая глава данной книги для бизнеса отведена под теоретические выкладки, очерчивающие область изучаемых вопросов. Приводятся самые прогрессивные изыскания из сферы управления человеческими ресурсами, стратегического менеджмента.

Пристальное внимание уделяется разбору этапов развития фирмы, тому какие проблемы могут возникнуть в области управления персоналом. Так же подробно описывается экзистенциальный менеджмент, методы мотивации сотрудников для повышения продуктивности работы. Все эти выкладки крайне важны для понимания описываемых далее практических рекомендаций.


С чего следует начать?
Две последующие главы посвящены детальному рассмотрению корпоративной культуры, формированию службы управления персоналом. Ведь прежде, чем перейти непосредственно к работе с сотрудниками фирмы нужно четко определить сферу деятельности HR-менеджера, его задачи. Он должен понимать, как формируется корпоративная культура компании, что влияет на атмосферу в фирме. Прежде, чем начинать сотрудничество с другими подразделениями, нужно очертить сферу влияния службы в общей системе. Обозначить цели, пути развития, а также оценить эффективность деятельности. От этого напрямую будет зависеть степень влияния проделанных работ на продуктивность результата.

Действенные рекомендации по «Настольная книга менеджера по персоналу».
Четвертая глава является, пожалуй, самой основательной. Она посвящена рассмотрению главного вопроса – управлению работниками фирмы. Здесь приведены модели корпоративных, персональных, управленческих компетенций. Подробно описана техника приема сотрудников на работу. Приведены методы оценки кандидатов, даны рекомендации, как правильно проводить интервью при найме. Также пристальное внимание уделяется методам анализа профессиональной компетенции сотрудников, психологическому тестированию. Приводятся схемы повышения квалификации персонала, работы системы наставничества. И, конечно же, подробно рассматривается вопрос создания благоприятной атмосферы в коллективе для плодотворного карьерного, профессионального роста сотрудников.


Все приведенные выкладки будут незаменимы в работе HR-менеджера. Их применение на практике значительно повысит результативность функционирования службы управления персоналом. Все изыскания подкреплены удобными схемами тестирования, анкетами, опросниками.

И в заключении…
Последняя глава данной книги для бизнеса описывает прогрессивную технологию Assessment Center. Она дополнена авторскими играми, упражнениями, которые можно применять на практике Центра развития и оценки. Они помогут осуществить анализ корпоративных, управленческих компетенций. А также будут полезны при оценке эффективности деятельности сотрудников.


Подводя итоги.
Представленный труд станет незаменимым пособием для HR-менеджеров, а также начальников служб управления человеческими ресурсами фирмы любой величины. В нем приведены практичные, действенные рекомендации по организации работы управленческого отдела. Основательные теоретические сведения подкреплены практичными советами.

Автор определяет роль, сферу влияния службы персонала компании. Представляет методы оценки эффективности ее работы. Разумеется, главное внимание уделяется непосредственно взаимодействию с сотрудниками. Описываются методы моделирования корпоративных, управленческих, профессиональных компетенций. Даны четкие рекомендации по технологиям найма кандидатов на ту или иную должность. Представлены системы оценки эффективности работы сотрудников. А также даны советы по созданию благоприятной корпоративной атмосферы для продуктивной деятельности персонала.

Если вы заинтересовались представленным руководством, то подробнее можете ознакомиться с ним на сайте Rozetka.com.ua. Просто перейдите по ссылке http://rozetka.com.ua/6900128/p6900128/.